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集团分工调整 见面了解情况

                                              ----------------海力生公司管理层座谈会

   

    仟源集团管理层分工调整后,三家制造企业的管理职责由常务副总裁左学民转变为副总裁钟海荣,为便于钟总加深对海力生公司和干部队伍的了解,安排这次中层见面座谈会。

    12月4日上午9点半,海力生制药公司办公楼一楼会议室内,参加会议的有仟源集团常务副总裁左学民、副总裁钟海荣、总裁助理施蛟、公司董事长王加斌、公司总经理朱海波与公司管理人员。朱海波对2015年主要工作与2016年工作计划做汇报,各系统、部门经理就个人与部门工作情况做简要介绍。

    钟总在听取各部门介绍后,对海力生制药当前的工作做几方面指示:希望海力生制药能够成为三家企业的标杆与旗帜。要求:一、生产不出差错;二、品质不打折扣;三、隐患不许放过;四、制度不能走样;五、管理不可松懈;六、效率不得下降。管理人员必须做到:工作不要脱节,管理不要松懈,形象不要受损,指示干部,要“当好家,管好人,交好差”。

    钟总还与与会管理人员分享其30多年管理工作经验,“为政不易 当家有难”,告诫大家“傲不可长,欲不可纵,志不可满,乐不可极。”座谈会上仟源集团常务副总裁左学民、总裁助理施蛟、公司董事长王加斌分别做了仟源集团分工情况介绍、学习心得和工作指示。

    整个座谈会一直到中午近1点才结束,通过座谈钟总与海力生管理人员之间,加深相互了解。

 

                                                                   (海力生制药行政部供稿)

                                                                        2015年12月10日

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