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浙江海力生制药有限公司
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布新求变 驭势而为——2019年海力生制药管理工作会议报道

    2019年1月25日,海力生制药2019年管理工作会议在公司行政楼报告厅举行,仟源医药集团董事长赵群先生、仟源医药集团总裁/海力生制药董事长钟海荣先生、副董事长王加斌先生,及公司各级管理人员和先进代表参加了本次会议。

    

    在总经理朱海波宣读了2019年度公司组织架构及管理干部任命文件后,副总经理夏伟科、副总经理郑海辉、副总经理叶文波、总工程师苗玲素分别就海力生销售、 研发系统、生产系统、质量系统作了2018年工作总结及2019年工作计划的汇报。

    2018年紧紧围绕年初管理工作会议上提出的“新环境、新体系;新设施、新效率;新证书、新监管;新要求、新突破”的工作要求,各项工作稳步推进,并取得了喜人的成绩。生产质量条线,新厂搬迁后,通过各部门齐心协力,顶住新厂认证、设备磨合的压力,克服全年生产时间紧、劳动力紧缺、产品得率不稳定的困难,我们从市场需求出发,从产品数量和质量两个方面,全力保障了产品供应的首要任务。通过设备升级、产能提高、生产模式改进、劳动力综合平衡,各产品劳动效率提高明显,特别是两个主要产品齐索和贝特令单工产出率有大幅度提升。行政后勤条线,通过对新厂区所有制度流程改革,管理工作有明显提升,基本做到有章可循,有法可依,尤其是专业技术人员的技术等级复审,是自2013年体系建立后一次大变革,对员工起到了危机和促进作用。研发注册条线,日夜兼程、加班加点终于在2018年8月、12月向国家局提交了蒙脱石和齐索的一致性评价评审资料。

    2019年迎来了公司30周年,朱总重点强调面对新的市场挑战,我们需要找到与其适应的重要方法和路径,根据2019年度“布新求变、驭势而为”的工作主题,他要求管理干部要坚持“变中求新、新中求进、进中突破”,提高效率、增长效益,让企业走出一条发展新路,并向与会人员明确了2019年工作目标及重点项目计划。


 1、2019年主要工作目标

(1)全面落实精兵简政政策;(2)持续做好管理提升工作;(3)细化成本管理,管控预算使用过程;(4)确保市场供给,落实安全责任;(5)贯彻质量方针,完善体系管理。

 2、2019年重点项目

(1)完成齐索、蒙脱石一致性评价后续补充研究工作和现场核查工作;

(2)完成一致性相关品种原料药CDE平台登记及质量标准提高研究工作;

(3)完成盐酸氨基葡萄糖质量研究与CDE平台登记工作;

(4)确保软胶囊委托加工合作工作落地;

   (5)完成厂外车间原料药(盐酸氨基葡萄糖)车间改造和GMP认证准备工作;

     副董事长王加斌就过去一年公司在产品改良和一致性评价工作的落实所付出的大量心血和艰辛劳动做出了肯定,并代表海力生集团和马震洲董事长向公司各级管理人员表达了衷心的感谢。此外,王董也从三个方面向公司提出了新的要求。他说,2018年已成为过去,2019年新的工作目标、新的责任重担又压在了我们每个人的肩上。首先,我们必须要更新观念,在思想上与企业战略保持高度一致,在国际经济形势下行的大环境下共同做好企业运营变革这个崭新的课题和尝试。其次,我们要强化责任,细化指标,确定时效,推进落实,拿出“干货”。最后,王董认为,2018年是公司的认证年、磨合年,而2019年应该是提高年、发力年,我们务必要把一致性评价工作顺利通过和新产品研发按计划的顺利推进,不断为海力生制药注入新的活力,从而保证公司得到长足稳定健康的发展。


 紧接着公司董事长钟海荣发表重要讲话。钟董非常欣喜能在自己的“新家”开年会,在对王董简短而深刻发言表示赞同的同时,也做了充分的补充。

    钟董用“高品位、高规格、高效率”这9个字高度概括了公司新厂区这一年的运行情况。产品销售稳中有升;上下合力积极配合,药品一致性评价工作按计划顺利推进;利用新厂区搬迁机会,大力提升工艺技术和各项基础设施,有效争取政府支持,首次获得政府奖励;积极开展节能降耗工作,尽力控制各项费用的增加;质量与安全工作落实有计划有要求有指标;落实精兵简政高效管理的要求,组织架构管理团队进一步扁平化、年轻化、知识化;有效实施干部综合考核要求;高度评价了海力生制药是一支“能打仗、打硬仗、打胜仗”的团队。

    钟董说,成绩可以肯定,但在成绩面前也要看到自己的不足,我们仍有许多值得改进和提高的空间,主要在于我们团队的契合度、组织的战斗力、工作的前瞻性、员工的创造性、干部的职业性、以及实现目标任务的成功欲望和决心等方面。

    节能降耗和提高劳动生产率要成为未来生产管理新的重点,卡脖子产品的制约仍然没有得到较好的解决。2019年对国家对制药行业对企业都将是具有非常重要意义的一年。无论未来有多少的不确定性,但有三点可以确定:大环境不会好;不论前路有多么艰险,我们必须活下去;竞争也必将更加艰险。因此,要求我们宏观必须面对,微观必须努力;未雨绸缪,做好预案,整装待发,迎接挑战。

    钟董认为,知道了很重要,做到了才是关键。2019年我们要“布局新工作,力求新变化,结合新形式,顺势而作为”,实实在在,埋头苦干,付诸实践。

     最后,仟源医药集团董事长赵群同与会人员分享和总结了过去集团在布局新产业过程中学习和摸索的经验,进一步明确了未来的努力方向。要求我们决不能忽视大环境的影响,在正视与领先行业差距的同时,更应该清楚地认识到规模经济已不足以支撑企业长足的发展,公司的核心管理团队必须要有这样的意识和准备,重新思考公司的发展。在未来“赢家通吃”的严峻形式下,海力生制药依旧要继续经受住考验,不仅要在细分领域里寻找和争取机会参加“比赛”,更要通过微创新,不论是在销售模式、成本控制、产品选择与研发上取得新突破,全力以赴地在比赛中取得“好成绩”。展望2019,希冀三十年是海力生制药真正开始腾飞的元年。

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